주간 업무 내용
아젠다
1.
스쿼드 운영 기본 규칙
•
스쿼드 디폴트 스프린트는 3주(shape + 개발)
◦
> 에픽 자체가 처음 들어가는 경우. 그 다음부터는 2주가 기본
•
두 개 스쿼드별로 shape + 배포 시기 안겹치게 조정 (컨텐츠 스쿼드 제외)
•
제품 트리오 (pm+디자인+개발 1인 이상)
•
책임 영역 할당 및 스프린트 리소스 산정시 개발자별로 1-2영업일 여유 두기
스프린트 기간 제한
1.
무조건 한 스프린트에 배포가 필수적인 건 아님
a.
2주 단위로 끝나지 않은 기획이나 개발의 경우 재검토 해 볼 필요가 있음. 시그널로 동작
b.
기간적 제약이 진짜 중요한지 더 임팩트 있는 것을 찾아낼 수 있음
2.
스쿼드 진행 텐션 유지
3.
prod 배포가 1개월 이상 격이 벌어지는 것을 최소화
•
제품 트리오
◦
각 역할의 책임과 권한을 명확히 사전 정의 필요
▪
개발팀의 역할이 운영팀 회의 참여 외 어떤 역할을 어떻게 가져갈 수 있을지?
▪
이런 역할에 대한 장면이 있어야 동작 할 수 있지 않을까
▪
역할 : 스쿼드 내 개발 의사 결정 리더
▪
12월 안으로 정하고 1월에 스쿼드 확정
•
배포
◦
배포 상황 명확히 파악 필요
▪
12/10 이슈의 경우 prod 배포 안나가면 stage 배포 불가능함으로 인지하고 있었는데, 그렇지 않았음.
◦
긴급한 배포나 핫픽스가 필요한 상황에 대한 규칙도 필요
◦
→ QA 쪽
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프로젝트 관리 업데이트
◦
문제 : FE/BE 상황이 구체적으로 파악하기 어렵지 않은지
◦
PM이 해당 내용으로 소통 안하고 있어서 관리가 안되는거 아닌지
•
긴급건에 대한 추가 리소스 확보
◦
문제
▪
에픽 생성 습관이 안들어 있음
▪
이슈 제보 채널에 올라오는 경우 분배 어려움
•
aidt 박람회 대응 공유가 사전에 안된 부분이 있음
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우선순위 확인
◦
PM or QA 에서 사전 확인 후 분배
◦
우선순위 이유 만들어서 설득
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각 담당 PM의 개발자 리소스 요청의 경우 PM에게 요청 바로 진행